傳統線下實體店如何利用網站開展線上業務

時間: 2020-08-27 10:37:47 點擊數: 4830 來源: 耐思智慧

各行各業都飽受著經濟的沖擊，特別是線下實體店，在這樣的環境之下，店鋪即使重新營業，但過去的幾個月，已經讓市民群眾習慣了在線購物，宅經濟越發激烈之下，讓線下實體店鋪雪上加霜。那么，傳統線下實體店，可以如何轉型網上，開展線上業務呢？今天就為大家分享一些技巧，讓線下實體店能夠快速轉型，利用網站開展線上業務，快速扭轉逆勢。

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就拿母嬰用品行業為案例，分析一下是傳統實體店是如何利用網站開展線上業務，在疫情期間還能夠發展7000個分銷商，業績達到1190萬的。

市場環境影響，經濟體GDP暴跌

線上業務

數據顯示，中國母嬰行業電商市場規模在2019年達到8115.4億元，預計到2020年將達到8723.7億元，但觀看增長率曲線不難發現，從2014年的111.4%，2020年增長率跌至了7.5%，疫情影響還是不容小覷。

不過艾媒咨詢分析師認為，伴隨著生育政策紅利的釋放，人均可支配收入提高，居民消費觀念升級，消費者年輕化等趨勢，母嬰行業依舊擁有相當大的潛力可以開發，而線上電商業務也將成為母嬰行業的核心關注點。

人工智能賦能母嬰零食新變革

在云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的發展下，讓母嬰零售模式產生了變革。母嬰新零售的本質是利用數字化技術對產品研發、供應鏈管理、營銷推廣、消費體驗等多個環節進行賦能，以改善行業運行效率，提升用戶滿意度。

布局全域營銷線上營銷機會多

今天以可可媽母嬰用品店為案例，讓大家參考一下它是如何布局全域營銷，在疫情下形成線上內容矩陣+線下實體門店全域布局，突破業績。

借助“PC網站+移動網站+微信+小程序” 的“1+N”的線上內容矩陣以及線下實體連鎖門店，可可媽構建了線上線下消費閉環，全渠道運營管理能力隨之提升。疫情爆發后，拓客、鎖客、留客成為母嬰門店存活的關鍵，累計分銷商達到了7000家，可可媽為門店打造的私域用戶閉環，有效地緩解了門店的痛點，加速了門店的轉型升級。

線上業務

可可媽利用了線下實體商店+線上店鋪+社群推廣形成了消費閉環，通過搭建網站的分銷模式打造了新型的母嬰用品業銷售新模式。可可媽利用>>建站寶盒<<搭建出PC網站、移動端網站、微信端網站、微信小程序、微信公眾號等多個平臺，讓品牌信息覆蓋全域，并通過PC網站的后臺統一管理，讓平臺互通互聯，形成私域流量。不同的平臺都注重場景化體驗，做線上內容營銷，再利用社群去中心化的流量運營模式，讓分銷模式裂變，快速獲客。目前來說，可可媽的分銷商已從600家暴增至將近7000家，從而降低了獲客成本，提高客單價。