市值從170億掉到17億，達芙妮做錯了什么？

時間: 2016-08-30 13:15:26 點擊數: 31232 來源: 耐思智慧

托爾斯泰曾經說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”，這句話想必大家都聽過。

家庭如此，企業又何嘗不是這樣呢？成功的企業都是相似的，最終失敗的企業卻各有各的原因。

女鞋品牌 “達芙妮“誕生于1990年，一度是“大眾鞋王”，可以說是鞋包行業中的佼佼者。

但在過去的3年里，達芙妮的市值從170億跌到了17億；僅在2015年里，它就關掉了805家門店。

▲達芙妮2015年出現虧損

有吃瓜群眾們總結了一堆原因，比如實體租金成本越來越高，消費疲軟，以及電子商務的沖擊。

于是，有人說：電商是達芙妮的唯一出路！

仿佛傳統企業只要搭上電商轉型，就能萬事無憂。其實，如果企業對電商沒有清晰的認知，一切都是白搭。

為什么呢？因為早在2006年，達芙妮就開始做電商了。

那時它的戰略是“全網營銷”，當然是指PC端的。

達芙妮就像八爪魚一樣，不僅進入天貓商城，還與唯品會、樂淘、京東等十幾家電商網站簽訂了代銷、包銷、頁面鏈接等協議。

當時電商正處于流量紅利時期，打法也是有效的。2011年達芙妮就獲得了幾百萬元的盈利，簡直爽歪歪。

如果達芙妮能一直這樣做下去，未嘗不能經營良好。

可惜好景不長，達芙妮開始了自己的花樣作死旅程。

一切“噩夢”都是從“耀點100”開始的。

2010年5月，達芙妮花了3000萬元，投資了垂直電商網站“耀點100”。

這個“耀點100”一開始火了幾個月。于是達芙妮就放心地把電商部門交給耀點代運營了，大部分的鞋款也專供給了耀點，不在其他在線渠道銷售。

后來耀點果然不負眾望，燒完所有的錢倒閉了。

經歷了這場噩夢，達芙妮似乎失去了對電商的信心，大舉裁員，電商業務名存實亡。最終到了我們在開頭看到的市值萎縮、門店關閉、利潤虧損的狀態。

回顧達芙妮的電商發展史，我們可以看出失敗有兩個重要的關鍵原因：

一是它對電商發展的驅動力認知不清。

早前有內部員工爆料說，達芙妮的現任老板陳英杰不擅長電商，只是盲目認為單憑“達芙妮”這個牌子就能輕而易舉地搞定。但顯然，這當然是錯誤的。電商的成長，起作用的除了品牌因素，還有更多更重要的平臺展示和科學方法。

當年達芙妮的“全網營銷”方法，其實放到現在依然奏效。只不過現在是移動時代全網營銷，要有所側重，絕不能在某一棵樹上吊死。

二是缺乏對電商趨勢的明確判斷。

從早期的1.0到現在的移動互聯網時代，總的來說，電商在營銷上越來越多樣，流量越來越難獲得，渠道越來越分散。所以企業必須全網營銷，多點布局。

全網營銷要怎么做？首先，現在的互聯網形態已經多元化，因此至少要有PC網站+手機網站+微信+APP 四大平臺，才能覆蓋足夠多的人群。其次，必須做符合互聯網思維的企業網絡營銷，很多企業還是照著自己的老一套去做，最后要么純燒錢要么純自嗨。

做好這兩點并不容易。不過現在有一個方便的辦法就是使用建站寶盒全網營銷解決方案。用建站寶盒可以快速搭建PC網站+手機網站+微信+APP 四合一全網營銷平臺。另外，用建站寶盒最大的好處就是它吸納了互聯網營銷的全部流程，并將其分為吸粉工具、用戶互動、消費促成、用戶沉淀、客戶管理五個部分，每一個部分都有多種不同工具可以使用。可以說，你只需要購買一個建站寶盒，就足以滿足企業網絡營銷的全部需求。這樣的一站式解決方案也不貴，2010元還贈送.com/.cn頂級域名+智能無限雙線空間。這個讓你再也不用為互聯網營銷發愁的產品，推薦你使用：http://m.daiyun360.com/design/

而達芙妮呢，錯就錯在與大勢背道而馳。當別人都在全網營銷時，它卻孤注一擲；當別人在升級產品時，它的產品款式和質量卻越來越差。這樣的鞋包企業怎么能不衰落呢？鞋包行業解決方案：http://m.daiyun360.com/design/display_xiebao.php